Konsultacja

Przemysł, który rośnie przewidywalnie

Pomagamy firmom produkcyjnym, logistycznym i inżynieryjnym układać wzrost przychodów. Porządkujemy CRM, procesy sprzedaży i pricing. Dostarczamy playbooki, SDR i forecasting. Partnerstwa kanałowe uruchamiamy. Decyzje opierasz na danych, nie na intuicji.

Skontaktuj się z nami!
co robimy

RevOps i CRM

RevOps i CRM w przemyśle: ujednolicamy etapy, definicje i pola. Automatyzujemy kwalifikację leadów, handover do presales i wnioski o wycenę. Pipeline staje się mierzalny i audytowalny; prognozy odzwierciedlają rzeczywistość produkcji, terminów dostaw oraz mocy wykonawczych partnerów w całym łańcuchu sprzedaży.

Wyższa marża

Pakiety i zasady rabatów chronią ceny, porządkują oczekiwania oraz ograniczają ustępstwa negocjacyjne po obu stronach.

Mniej pracy

Automaty, checklisty i spójny CRM redukują ręczne czynności, błędy przekazań oraz liczbę poprawek w dokumentach.

GTM rozwiązań przemysłowych

GTM rozwiązań przemysłowych: mapujemy segmenty (OEM, integratorzy, utrzymanie ruchu), decydentów i potrzeby. Projektujemy ścieżki dotarcia, materiały ofertowe oraz harmonogram kampanii pilotażowych. Skracamy time-to-first-deal, porządkujemy priorytety kont i upraszczamy przejście od PoC do wieloletnich kontraktów ramowych, skalowalnych regionalnie, bez zbędnych ryzyk.

Prospecting i SDR

Prospecting i SDR-as-a-Service: budujemy listy kont, persony techniczne oraz finansowe. Sekwencje wielokanałowe na e-mail, telefon, LinkedIn. Umawiamy discovery z właściwymi decydentami. Zespół sprzedaży pracuje na kwalifikowanych szansach, zamiast zimnych zapytań; kalendarz zapełnia się rozmowami przewidywalnie i mierzalnie, tydzień w tydzień.

Przewidywalny wzrost

Stabilny pipeline dzięki sekwencjom, partnerom, uporządkowanemu CRM i jasnym definicjom etapów oraz przejrzystym priorytetom kont.

Przejrzyste KPI

Wiesz, skąd biorą się wyniki; identyfikujesz wąskie gardła i alokujesz zasoby tam, gdzie rośnie wartość.

Pricing i oferty

Pricing i oferty: projektujemy pakiety dla integratorów, dystrybutorów i klientów końcowych, z zasadami rabatów i bundlingiem usług. Deal Desk standaryzuje odpowiedzi na RFP, etykiety wartości i progi negocjacyjne. Wynik: krótsze cykle sprzedaży oraz stabilniejsza marża projektowa w różnych scenariuszach zakupowych.

Jak Wygląda Współpraca

Zaczynamy krótkim discovery: cele, segmenty, status CRM, cykl ofertowy i cenniki. W dwa–cztery tygodnie wdrażamy quick wins: etapy, playbooki, szablony. Następnie skalujemy partnerstwa, forecasting oraz pricing. Pracujemy iteracyjnie, z jasnymi odpowiedzialnościami, przeglądami KPI i raportami wpływu na przychód, marżę oraz ryzyka. Uzgadniamy tempo, właścicieli zadań i terminy wdrożeń w sprintach.

O Współpracy

Zapisz się do naszego newslettera

Jeśli chcesz sprzedawać mądrzej, a nie głośniej to jesteś u siebie. Krótkie historie z frontu, wnioski i „co zrobić dziś”.

Subscription Form

Wybrane Realizacje

Pricing i pakiety

Ceny i pakiety

Poziomy, bundling usług, dodatki serwisowe i zasady rabatów. Upraszczamy decyzję zakupową i stabilizujemy marżę projektową. Cennik wspiera kampanie, sezony budżetowe oraz różne modele kontraktowe w wielu regionach.  Ceny i pakiety – pricing & packaging dla przemysłu.

Zobacz Więcej

Program partnerski

Sprzedaż przez partnerów

Budujemy kanał przez integratorów, dystrybutorów, konsultantów. Definiujemy zasady, prowizje, enablement i raportowanie wkładu. Partnerzy dostają playbooki, materiały oraz SLA. Sprzedaż przez partnerów – program partnerski; skala rośnie bez dodatkowych etatów sprzedażowych i marketingowych oraz kosztów stałych operacyjnych.

Zobacz Więcej

Interim przywództwo

Fractional CRO / Interim Head of Sales

Rytm decyzji, przeglądy pipeline, priorytety sprintów i przesuwanie zasobów. Stabilizujemy wzrost bez długich rekrutacji. Wspieramy zarząd w wyborze scenariuszy. Fractional CRO / Interim Head of Sales – dowożenie wyników, gdy potrzebny jest tymczasowy lider przychodu operacyjnego.

Zobacz Więcej

Rozwój klientów

Rozwój klientów

Playbooki upsell i cross-sell, sygnały zdrowia konta, QBR i plan rozszerzeń. Przychody rosną w istniejącej bazie, churn maleje. Proces jest przewidywalny, mierzalny. Rozwój klientów – systematyczny expansion bez agresywnych rabatów i niekontrolowanych wyjątków cenowych w kontraktach ramowych.

Zobacz Więcej

Wejście na rynek

Strategia wejścia na rynek

Roadmapa kampanii, minimalne materiały, ścieżki akceptacji i mierniki sukcesu. Testujemy hipotezy, iterujemy przekazy. Zespół widzi priorytety i odpowiedzialności. Strategia wejścia na rynek – szybciej od pilota do skalowalnej sprzedaży z powtarzalnymi krokami oraz kontrolą ryzyka wdrożeniowego.

Zobacz Więcej

ICP i segmentacja

Idealny klient ICP

Decydenci, cykle budżetowe, kryteria zakupu i wymagania compliance. Profilujemy potrzeby i bariery decyzji. Komunikaty trafiają celnie; lejek zyskuje szczelność.  Idealny klient – ICP, segmentacja i propozycja wartości; wspólny język dla marketingu, sprzedaży oraz wszystkich partnerów kanałowych.

Zobacz Więcej

RevOps i CRM

RevOps i CRM

Etapy, pola, automatyzacje, własność danych i integracje. Jedno źródło prawdy oraz przewidywalny pipeline. Prognozy uwzględniają produkcję, dostawy i zasoby. RevOps i porządek w CRM – mniej ręcznej pracy, więcej domknięć oraz przejrzystość odpowiedzialności w całym zespole.

Zobacz Więcej

Proces sprzedaży

Proces sprzedaży

Etapy, kryteria wejścia/wyjścia, dokumenty i akceptacje. SLA między sprzedażą a delivery. Mniej poprawek, szybsze decyzje. Oferta: Proces sprzedaży od A do Z — płynne przejście od oferty do wdrożenia bez przestojów operacyjnych i niejasności.

Zobacz Więcej

Przychody przemysłowe, przewidywalnie i bez chaosu

Zamieniamy rozproszone aktywności sprzedażowe w spójny system wzrostu dla przemysłu: ICP, proces, RevOps, playbooki, SDR, pricing, partnerstwa i forecasting. Widzisz pipeline, marżę oraz lukę do celu. Skalujesz kanały, które dowożą, odcinasz rozpraszacze. Efekt: więcej domknięć, krótsze cykle i stabilniejsza rentowność, bez przeciążania zespołu, z pełną przejrzystością decyzji i odpowiedzialności. Działamy iteracyjnie, raportujemy wpływ na P&L i utrzymujemy jasne priorytety, terminy, właścicieli zadań oraz ryzyka w narzędziach operacyjnych używanych codziennie realnie.

Skupmy się na efektach produkcji

Masz MVP, legacy albo hipotezę? Wejdziemy w dane i priorytety. Przygotujemy mapę ryzyka, rekomendowany lejek sprzedaży w przemyśle i zwięzły plan GTM z estymacjami.

Nie wiesz od czego zacząć?

Przykładowe Pytania
Kontakt

Baza wiedzy

Ostatnie nowości & Artykuły